事業内容
事業内容
「投資の力で医療の世界に変革を創り出す」
日本PMIパートナーズは、医療機関・医療関連企業の経営経験を持つプロ集団です。
経営者への想いに寄り添い、情と理のバランスが取れた、全体を俯瞰したサービスの提供が可能です。
医療関連企業の事業継承、Ｍ＆Ａについて、ご相談お待ちしています。
「投資の力で医療の世界に変革を創り出す」
日本PMIパートナーズは、医療機関・医療関連企業の経営経験を持つプロ集団です。
経営者への想いに寄り添い
情と理のバランスが取れた、
全体を俯瞰したサービスの提供が可能です。
医療関連企業の事業継承、Ｍ＆Ａについて
ご相談お待ちしています。
ファンド運営事業
医療系DX·ICTの様々な分野に長けたDXのシステムを導入し、
「コスト削減」と「企業価値向上」を実現いたします。
ファンド投資戦略
病院向けサービス提供者や、在宅医療関連企業への事業承継支援を中心に行ってまいります。ヘルスケアに関する知見・ネットワークが有るメンバーが、今までの投資活動を通じて培ったノウハウ、特にPMIの手法を駆使し、投資先企業の成長をサポートします。
投資先への経営支援内容
日本PMIパートナーズによる投資先企業への⽀援は多岐にわたります。特に力を入れているのが、投資後の統合作業（PMI：Post Merger Integration）になります。またDX化に関しても、効率化のみならず、新規事業創出に長けたメンバーが支援致します。その上で経営チームの強化、成⻑戦略の策定とその遂⾏に必要な資⾦・リソースの提供、を活⽤した企業改⾰を実行し、地域医療の活性化、地域経済の発展への好循環を⽬指して参ります。
弊社ファンドからの支援を希望される企業の方は
こちらのお問い合わせページからご連絡ください。
またQ&Aも併せてご参照ください。
ファンド運営事業
医療系DX·ICTの様々な分野に長けた
DXのシステムを導入し、
「コスト削減」と「企業価値向上」
を実現いたします。
ファンド投資戦略
病院向けサービス提供者や、在宅医療関連の未上場企業への事業承継支援を中心に行ってまいります。ヘルスケアに関する知見・ネットワークが有るメンバーが、今までの投資活動を通じて培ったノウハウ、特にPMIの手法を駆使し、投資先企業の成長をサポートします。
投資先への経営支援の内容
日本PMIパートナーズによる投資先企業への⽀援は多岐にわたります。特に力を入れているのが、投資後の統合作業（PMI：Post Merger Integration）になります。またDX化に関しても、効率化のみならず、新規事業創出に長けたメンバーが支援致します。その上で経営チームの強化、成⻑戦略の策定とその遂⾏に必要な資⾦・リソースの提供、を活⽤した企業改⾰を実行し、地域医療の活性化、地域経済の発展への好循環を⽬指して参ります。
こちらのお問い合わせページからご連絡ください。
またFAQも併せてご参照ください。
投資先支援
PMI(Post Merger Integration)
～M&Aを成功させるには～
～PMI支援～
折角M&Aしたのに、中々期待した計画通りいかない、経営が難しい、シナジーが創出できない、そんなお話をよくお聞きします。M&Aの契約成立はシナジー創出の出発点です。日本PMIパートナーズは名前の通り、M&A後のPMI（統合作業）に経験豊富な専門スタッフが、企業のステージによって3つのプランでサポート可能です。
M&Aを成功させるには？
Ｍ＆Ａを成功させる要因は３つあります。1つ目が戦略が確りしていること、２つ目が詳細調査を確りする事、３点目がM&A後の統合作業、所謂PMIです。事業会社におけるＭＡの日本のプロと言われる、日本電産永守元会長ですら、「登山に例えるとＭ＆Ａの契約締結は2割。残り8割はＰＭＩでこれが一番重要」と言われています。それぐらいＭ＆Ａに於いては、重要なパートです。
PMIを成功させる為の３つの要因
どうすればＰＭＩが成功するのか、ですが。3点に集約されると思います。
・誰がやるのか？ＰＭＩのプロで、コミュニケーションプラン力がある人物が、
・何を？ 限定的なリソースの中で、優先度をつけて、効果を顕在化させ、
・どのように？ 投資先の皆様と一体となり、自分事として、主体的に、課題に取り組む事が重要です。
投資先を成長させる秘訣
投資先を成長させるには、既存事業の成長、新規事業の推進、会社の筋肉質化が必要で、まさにこれがＰＭＩの着実な実行となります。弊社は、相手の投資先を尊重し、期待し、そして主体性を構築し、一体となってチームとして進めて参ります。
こちらのお問い合わせページからご連絡ください。
またFAQも併せてご参照ください。
投資先支援
PMI(Post Merger Integration)
〜M&Aを成功させるには〜
PMI支援
折角M&Aしたのに、中々期待した計画通りいかない、経営が難しい、シナジーが創出できない、そんなお話をよくお聞きします。M&Aの契約成立はシナジー創出の出発点です。日本PMIパートナーズは名前の通り、M&A後のPMI（統合作業）に経験豊富な専門スタッフが、企業のステージによって3つのプランでサポート可能です。
M&Aを成功させるには？
Ｍ＆Ａを成功させる要因は３つあります。1つ目が戦略が確りしていること、２つ目が詳細調査を確りする事、３点目がM&A後の統合作業、所謂PMIです。事業会社におけるＭＡの日本のプロと言われる、日本電産永守元会長ですら、「登山に例えるとＭ＆Ａの契約締結は2割。残り8割はＰＭＩでこれが一番重要」と言われています。それぐらいＭ＆Ａに於いては、重要なパートです。
PMIを成功させる為の３つの要因
どうすればＰＭＩが成功するのか、ですが。3点に集約されると思います。
・誰がやるのか？ＰＭＩのプロで、コミュニケーションプラン力がある人物が、
・何を？ 限定的なリソースの中で、優先度をつけて、効果を顕在化させ、
・どのように？ 投資先の皆様と一体となり、自分事として、主体的に、課題に取り組む事が重要です。
投資先を成長させる秘訣
投資先を成長させるには、既存事業の成長、新規事業の推進、会社の筋肉質化が必要で、まさにこれがＰＭＩの着実な実行となります。弊社は、相手の投資先を尊重し、期待し、そして主体性を構築し、一体となってチームとして進めて参ります。
こちらのお問い合わせページからご連絡ください。
またFAQも併せてご参照ください。